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弘扬中华传统文化,打造企业特色文化(二)

发布时间:2022-06-11 15:31:44 人气:54

(上接第一部分)

二、企业文化建设的作用和意义

(一)企业文化建设的作用

1.导向功能:即通过加强企业文化建设,对企业整体的价值取向及经营管理和成员个体的价值及行为取向起到引导作用。因为一个企业的文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

 2.约束功能:即通过加强企业文化建设,对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,并使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。

 3.凝聚功能:即通过加强企业文化建设,让一种价值观被企业员工共同认可后,就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,继而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强企业的凝聚力。

 4.激励功能:即通过加强企业文化建设,让企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多种需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。

 5.辐射功能:即企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

 6.品牌功能:企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。

(二)企业文化建设的意义

 1.企业文化建设能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

 2.企业文化建设能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人们共同去追求同一个梦想。

 3.企业文化建设能强化员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识、危机意识和团队意识等。

 4.企业文化建设能赋予员工的荣誉感。企业要通过一系列文化建设活动,激励每个人在自己的工作岗位、工作领域,多做贡献、多出成绩、多追求荣誉感。

 5.企业文化建设能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个企业员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,就会更加积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大、越明显。

三、企业文化建设的方法举措

(一)建立早会制度。注意事项:

(1)事先应充分准备早会的宣讲材料;

(2)同一个主题应多次重复宣讲;

(3)主要是思想建设,而并非主要是布置任务;

(4)应有一个严肃的氛围;

(5)同一个主题应周期性反复宣讲;

(6)早会的方式可以根据实际多样化,且时间应控制在适当时段内;

(7)早会的主持者应该多样化;

(8)早会应全公司全员参加;

(9)最好每天坚持早会,如业务太忙时也可以每周抽出一定时间来举行;

(10)早会宣讲的内容应该成体系。

(二)思想小结。就是定期让员工依据企业文化建设的内容对照自己的行为,进行自我评判、自我激励。

(三)张贴宣传企业文化的标语。注意事项:

(1)标语应张贴于人员流动较多的地方;

(2)标语制作应美观大方;

(3)标语内容应定期变换;

(4)标语内容要重点突出。

(四)培树先进典型。注意事项:一是真实感人;二是具有代表性;三是重在培树的过程。

(五)权威人士进行宣讲。

(六)组织外出参观学习。

(七)用好企业的故事汇。

(八)创建创业史陈列馆。

(九)引进新人时,要注意引进先进的新文化。

(十)开展丰富多彩的文体活动。

(十一)开展员工互评活动。

(十二)领导人的榜样示范作用,等等。

(未完待续)